Sự thật là suy thoái không nhất thiết phải có nghĩa là rút lui. Những quyết định thông minh trong thời điểm khó khăn có thể là nền tảng cho nhiều năm thành công.

Các công ty kiên cường đầu tư và phát triển

Tôi hiểu rằng mỗi công ty sẽ có những lựa chọn của riêng mình. Nhưng tôi đảm bảo với bạn rằng có nhiều cách tốt hơn để chuẩn bị và sống sót qua suy thoái hơn là chỉ cắt giảm việc làm. Các công ty kiên cường không chặt chém; họ kiểm soát, đầu tư và phát triển.

Đây không phải là vấn đề quan điểm. Chúng tôi đã tổ chức các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cùng với McKinsey & Co. để thảo luận về các bài học từ cuộc suy thoái năm 2008 . McKinsey tiết lộ dữ liệu từ 1.500 công ty Mỹ và châu Âu từ năm 2007 đến năm 2011, sử dụng tổng lợi nhuận cho cổ đông (TRS) làm thước đo chung để đánh giá khả năng phục hồi.

Những hiểu biết sâu sắc về thế giới thực củng cố sự thật rằng chỉ riêng việc cắt giảm việc làm và chi phí hoạt động đã khiến một công ty khó sống sót sau suy thoái kinh tế và tăng tốc sau đó. Các công ty kiên cường thường gia tăng lợi thế của họ thông qua suy thoái.

Các công ty được khảo sát đã tìm ra cách để tiếp tục phát triển TRS và dẫn đầu thị trường. Vào năm 2009, khi cuộc suy thoái năm 2008 đạt đến điểm thấp nhất, các công ty kiên cường đã tăng EBITDA trung bình 10%, trong khi các công ty cùng ngành đã giảm gần 15%.

Tăng trưởng bền vững và thành công

Con đường này chạy trực tiếp qua văn phòng hỗ trợ – trung tâm đầu não của mọi quy trình kinh doanh. Chuyển đổi kỹ thuật số từ lâu đã tập trung vào khách hàng cuối cùng, nhưng xu hướng đó đang thay đổi. Các sáng kiến ​​chuyển đổi kỹ thuật số trong các hoạt động như ngân quỹ, thu mua, chuỗi cung ứng và tài chính dẫn đến tăng trưởng và thành công bền vững.

Sự tăng trưởng đó là nhiên liệu để chống lại áp lực suy thoái. Một văn phòng hỗ trợ thông minh, được kết nối hỗ trợ hiệu quả và sự linh hoạt cao hơn. Với khả năng hiển thị chi tiêu vô song, các doanh nghiệp được hưởng lợi từ thông tin chi tiết theo thời gian thực, cùng với sự đổi mới liên tục và giám sát rủi ro. Chuyển đổi văn phòng hỗ trợ mở rộng khoảng cách về khả năng và hiệu quả hoạt động giữa những công ty đầu tư và những công ty chậm chấp nhận thay đổi—khoảng cách này có khả năng lớn hơn trong thời kỳ suy thoái.

Đầu tư vào doanh nghiệp của bạn, đừng chỉ cắt giảm việc làm và chi phí

Những chuyển đổi như thế này cho thấy chỉ riêng việc cắt giảm việc làm và chi phí sẽ không giúp một công ty quản lý được suy thoái kinh tế; đầu tư vào kinh doanh sẽ. Nắm bắt kỷ luật. Sử dụng các công cụ kỹ thuật số và phân tích để giành quyền kiểm soát và đưa ra quyết định thông minh hơn. Xây dựng tính linh hoạt và thông minh trong việc lập kế hoạch và vận hành.

Mỗi cuộc suy thoái có những chất xúc tác khác nhau, nhưng mọi cuộc suy thoái đều có một điểm chung: nó kết thúc. Và khi nền kinh tế đi đến bờ vực khác, các công ty đã sử dụng thời gian để trở nên nhanh nhẹn và kiên cường hơn sẽ thấy mình có vị trí tốt hơn để tăng tốc so với đối thủ cạnh tranh.

Trong thời kỳ suy thoái, đừng cắt giảm và hy vọng. Đầu tư và phát triển.